16+

Про начальников – плохих, хороших и бесполезных

07/12/2016

СЕРГЕЙ БАЛУЕВ

Президент Путин сказал, что надо раскрывать таланты молодежи, и назначил министром экономики 34-летнего товарища. То есть сначала назначил, а потом сказал, но это принципиально ничего не меняет. Все больше новых начальников появляется. С ними, может, придется как-то по-новому жить.


           Есть много классификаций начальников. Одна из них – классификация Джона Гувера. Он их делит на богов, макиавеллистов, мазохистов, садистов, параноиков, идиотов и  хороших.

С каждым из них можно ужиться. Надо только подходы знать.  Скажем, начальник-бог. Если он вас раздражает, значит, вы не верите, что это настоящий бог. Поверьте в это! С начальником-богом не надо спорить. А надо говорить: «Вы не против, если». Важно демонстрировать, что вы заметили его присутствие, когда он заходит на совещание, в кафе или туалет.

Начальники-макиавеллисты смотрят на жизнь как на пирамиду, в которой надо занять место наверху. Тут важно показать, что вы принимаете их право на первое место. Им надо говорить не «я этим займусь», а «с вашего разрешения, я этим займусь».

Начальники-мазохисты следят за тем, чтобы подчиненные не оправдывали ожиданий. Но жить с ними можно. Предлагая что-нибудь, надо обязательно обращать внимание на отрицательные последствия: «Когда мы сделаем это, у нас, возможно, возникнут неприятности».

По Гуверу, работать с начальником-садистом труднее всего. Но не безнадежно. Надо притвориться мазохистом. Если играть мазохиста убедительно, то садист в это поверит и отстанет.

Начальник-параноик знает, что все хотят его подставить. Надо проводить с ним больше времени. Параноику труднее решить, что вы устраиваете заговор, если вы будете на виду. Хорошо делиться с начальником-параноиком личными мыслями и секретами. Пересылайте ему всю, даже ерундовую информацию. Пусть сам скажет, что ему неинтересно.

У начальников-идиотов масса подвидов. По общему правилу, чтобы ужиться с начальником-идиотом, надо читать те же книги, что и он, смотреть те же фильмы, что и он, и есть ту же пищу, что и он. То есть встать с ним на один уровень идиотизма.

Хорошие начальники  так  редки, что, встретив их, трудно ошибиться.

Если в вашей жизни наблюдается преимущественно один и тот же тип начальника, значит,  они преобладают на данной территории.

Удивительно в этих американских советах то, что это чистая теория приспособленчества. Вот у других американцев – Смита и Коннерса – совсем другая теория. Про жизнь «под чертой» и «над чертой». «Под чертой» живут жертвы. «Над чертой» – победители. Если человек попадет в круг жертвы  – то конец.  Выбраться оттуда почти невозможно. Жертв в мире становится все больше, потому что распространился культ виктимизации. Это комфортно – быть жертвой и иметь легенду, объясняющую, почему все усилия оказались тщетными. Узнать, ты уже в «круге жертвы» или еще нет, очень просто.  Если вы тратите время на разговоры о том, чего не можете изменить (начальнике, акционерах и нормативных документах), – значит, вы «под чертой». Если решили подождать и посмотреть, не исправится ли ситуация сама собой, – значит, вы жертва. Ну и так далее.

Оказаться под чертой легко. Выбраться трудно. Но, говорят, бывают такие начальники, которые силой заставляют людей вылезать из-под черты. Где таких берут – в американских теориях не сказано. Может, они вообще на наших территориях не водятся.               

ранее:

«Улюкаева посадили не просто так – а ради нагнетания интриги»
«На Западе про Путина всё поняли. Наш президент хочет уважения»
«Проблема в том, что наши люди вообще не понимают, на что поляки обижаются»
О плутонии, инках и молодом либерале Кириенко
О госбезопасности и стратегии выживания клоунов








Lentainform